影視劇制片管理與一般的商品生產(chǎn)項(xiàng)目管理相比有其特殊性。這種特殊性是由影視劇在屬性上的二重性決定的:一方面，影視劇是藝術(shù)作品，它要符合藝術(shù)創(chuàng)作的規(guī)律，在思想上是批判性的,在藝術(shù) 表現(xiàn)上是個(gè)性化的，在制作上是精益求精的;另一方面，影視劇又是商品，它要符合商品生產(chǎn)的規(guī)律，在思想上是主流化的，在藝術(shù)表現(xiàn)上是大眾化的，在制作上,則必須考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。
制片管理的特殊性集中體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中常常遇到的容易產(chǎn)生矛盾的兩種關(guān)系上:制片管理與創(chuàng)作的關(guān)系;制片管理與投資者的關(guān)系。
制片管理與創(chuàng)作的關(guān)系，通常具體地體現(xiàn)在導(dǎo)演與制片主任的關(guān)系上，兩者之間的矛盾又常常發(fā)生在資金使用方面。作為導(dǎo)演，他的義務(wù)主要集中在把作品拍好上，他只需對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作負(fù)責(zé)，不必對(duì)資 金管理負(fù)責(zé)。從他的角度來(lái)說(shuō)，他當(dāng)然希望花錢越多越好，因?yàn)樵谄渌麠l件不變的情況下，拍攝資金越充足,作品質(zhì)量越有保證。這一點(diǎn)是不言而喻的，傻瓜都知道200萬(wàn)元人民幣拍不出《泰坦尼克號(hào)》或 者《指環(huán)王》。但是，作為制片主任，他的義務(wù)主要集中在生產(chǎn)組織和資金管理上，他只需對(duì)這兩個(gè)方面負(fù)責(zé)，不必對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作負(fù)責(zé)，演員演得是否到位，某個(gè)運(yùn)動(dòng)鏡頭是推一下還是拉一下還是搖一下還是跟一下，跟他沒(méi)有任何關(guān)系。一部40集的戲拍完，他都不必坐到監(jiān)視器前面看上哪怕是一眼。制片主任承擔(dān)著生產(chǎn)成本控制的具體執(zhí)行任務(wù)，從他的角度來(lái)說(shuō)，他當(dāng)然希望花錢越少越好，因?yàn)樵谄渌麠l件不變的情況下，拍攝所耗費(fèi)的資金越少，項(xiàng)目的利潤(rùn)越大。
這種矛盾對(duì)于影視劇的創(chuàng)作來(lái)說(shuō)是一個(gè)二難命題，幾乎所有的制片人都為此困惑過(guò)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的把握是很困難的，需要很高的 技巧,稍有偏差就容易造成顧此失彼的結(jié)果:要么是藝術(shù)上達(dá)到較高 水準(zhǔn),但因周期太長(zhǎng)等原因而造成成本居高不下，難以收回投資;要么是壓低了成本，但因藝術(shù)上粗制濫造,作品無(wú)人問(wèn)津，同樣難以收回投資。
問(wèn)題的解決必須統(tǒng)一在一個(gè)基本的前提下:只有保證作品質(zhì)量，才可能實(shí)現(xiàn)銷售。無(wú)論如何,作品的品質(zhì)必須保證,這是一個(gè)核心的原則。然后,在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低成本。成本的降低不是沒(méi)有底線的，不能無(wú)原則、無(wú)限度地降低，不能損害到作品的基本質(zhì)量。
制片人在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，比較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ呛饬孔髌返摹靶詢r(jià)比”。也就是說(shuō)，根據(jù)銷售預(yù)期控制成本。如果銷售預(yù)期很好，那就 應(yīng)該多投入以確保品質(zhì);如果銷售預(yù)期并不明朗，那就不應(yīng)盲目地高 投入,而應(yīng)是在保證作品基本品質(zhì)的情況下適當(dāng)壓低投資規(guī)模?？?而言之，就是根據(jù)產(chǎn)出確定投入。最忌諱的做法就是以壓低成本作 為最高的、唯一的原則，不管三七二十一，能省就省，最后的結(jié)果必然 是得不償失。
制片管理與投資者的關(guān)系是另一種容易發(fā)生矛盾的關(guān)系。一般 來(lái)說(shuō),投資者的目的是贏利，即使不是全部目的,也是最主要的目的。而制片管理除了贏利之外，還承擔(dān)著諸如維護(hù)主流意識(shí)形態(tài)、宣傳政 府政策等等任務(wù)。另一種情況是，有的導(dǎo)演個(gè)人意志很強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn) 自己的藝術(shù)理想,有時(shí)候考慮投資者的利益比較少。
我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，不管出于何種原因或理由，制片管理者都應(yīng)該 把投資者的利益放在第一位，甚至，他唯一應(yīng)當(dāng)考慮的，就是投資者的利益。這是制片管理最起碼的道德原則。正如一名犯罪嫌疑人的 辯護(hù)律師，即使他明明知道該犯罪嫌疑人犯下了被指控的罪行，他也不應(yīng)該出于個(gè)人義憤而做出不利于犯罪嫌疑人的辯護(hù)。在公共道德和職業(yè)道德之間,他應(yīng)該選擇的是前者而不是后者。對(duì)于制片管理 從業(yè)者來(lái)說(shuō)，適用同樣的原則。如果投資者的利益得不到保護(hù)，整個(gè) 影視行業(yè)將難以為繼，最終損害的將是產(chǎn)業(yè)本身的健康發(fā)展。
